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Dr. João destaca nova era na Saúde com Einsten atendendo ao SUS em Mato Grosso

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Em cerimônia no Palácio Paiaguás nesta terça-feira (22), o Governo de Mato Grosso assinou contrato com a Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein para gestão do Hospital Central de Alta Complexidade, em Cuiabá. Presente ao ato, o primeiro-secretário da Assembleia Legislativa de Mato Grosso (ALMT), deputado Dr. João (MDB), que é médico e um dos principais entusiastas, não escondeu a emoção.

“Hoje é um dia que ficará marcado na história da saúde de nosso estado. Estamos concretizando um sonho de décadas e garantindo que toda a população mato-grossense tenha acesso a um atendimento de excelência, gratuito e com o padrão de um dos melhores hospitais do mundo”, lembrou o deputado.

O Hospital Central, cuja construção original foi iniciada há 34 anos e ficou por décadas inacabada, está agora com 98% das obras concluídas e deve ser entregue em setembro. Com investimento total de R$ 461,8 milhões (R$ 221,8 milhões em estrutura e R$ 240 milhões em equipamentos), a unidade representa um marco na saúde pública regional.

“Esta parceria vai muito além da gestão hospitalar – estamos trazendo para Mato Grosso um modelo de excelência que vai capacitar nossos profissionais e elevar o padrão de toda nossa rede pública”, destacou Dr. João.

Durante a cerimônia, o governador Mauro Mendes (União) expressou confiança na parceria. “Tenho certeza que será uma parceria longeva. O Einstein trará serviço de alta qualidade e o Estado tem condições de honrar este contrato”. O presidente da Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein, Sidney Klajner, reforçou o compromisso. “Vamos promover cuidado de excelência através da troca de conhecimento com os profissionais locais”, assegurou.

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A estrutura do hospital impressiona pelos números: 287 leitos (sendo 60 de unidades de terapia intensiva (UTIs), 36 de cuidados intermediários e 191 de enfermaria), 11 salas cirúrgicas equipadas com tecnologia robótica para cinco especialidades, além de equipamentos de última geração como ressonância magnética, tomógrafo e hemodinâmica.

A previsão é de realizar anualmente 32 mil consultas, 80 mil exames e 6,5 mil cirurgias, incluindo procedimentos de alta complexidade, como cirurgia cardiovascular e neurocirurgia.

Dr. João enfatizou que o legado desta parceria será duradouro. “Quando inaugurarmos em setembro, não estaremos abrindo apenas um hospital, mas iniciando uma revolução na saúde pública de Mato Grosso. O povo mato-grossense merece esse presente”.

O parlamentar lembrou ainda que o acordo prevê a prioridade na contratação de mão de obra local e a formação continuada dos profissionais através de intercâmbio com outras unidades do Einstein.

Com esta parceria, Mato Grosso se torna o quarto estado brasileiro a contar com a gestão Einstein na saúde pública, posicionando o Hospital Central como referência em alta complexidade para toda a região Centro-Oeste.

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Na semana passada, a Assembleia Legislativa de Mato Grosso (ALMT) aprovou por maioria, o Projeto de Lei Complementar que permitiu à Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein administrar o novo Hospital Central de Cuiabá. O substitutivo integral contou com emenda do primeiro-secretário Dr. João (MDB) e do presidente da ALMT, Max Russi (PSB).

Um dos pontos mais importantes do substitutivo aprovado foi a emenda apresentada pelo parlamentar e pelo presidente da ALMT que estabelece no Artigo 7º a obrigatoriedade de transferência de conhecimento técnico do Albert Einstein para a rede pública estadual.

A emenda determina que o contrato de gestão deve incluir o compartilhamento de protocolos assistenciais e práticas de gestão de excelência; a transferência de tecnologias e metodologias operacionais avançadas; programas de capacitação contínua para profissionais da saúde estadual; Intercâmbio de profissionais entre o Albert Einstein e a rede pública e o compartilhamento de ferramentas de gestão hospitalar.

“Esta emenda foi crucial para garantir que o legado do Albert Einstein não se limite apenas à gestão do Hospital Central, mas transforme toda a rede pública de saúde de Mato Grosso. Estamos assegurando que o conhecimento e as melhores práticas sejam absorvidos progressivamente pelos nossos profissionais”, explicou Dr. João.

Fonte: ALMT – MT

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Pivetta e Gisela intensificam mobilizações e miram força eleitoral da Baixada Cuiabana

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A campanha de Otaviano Pivetta (Republicanos) e Gisela Simona (União) entrou em uma nova etapa de mobilização na Baixada Cuiabana, com os dois candidatos intensificando a presença conjunta ou em ações concomitantes em toda região. Alternando caminhadas, bandeiraços e adesivaços com reuniões e conversas com lideranças políticas e comunitárias.

Um movimento mais forte nesta reta final de ampliar a aproximação com Cuiabá, Várzea Grande, Chapada dos Guimarães e outras cidades vizinhas onde estão concentrados os maiores colégios eleitorais e onde a disputa pelo voto costuma ser marcada pela forte presença das lideranças municipais e representantes de bairros. Desta forma, ampliando o diálogo político.

Aliás, é justamente nesse território que Gisela vem ampliando sua presença, agora não só como uma liderança política da capital, mas como candidata a vice-governadora e integrante de uma chapa que precisa apresentar uma visão de Estado para além dos limites de cada município.

E, claro, a presença com Pivetta ajuda a dar outra dimensão à disputa, pois o governador carrega uma trajetória fortemente associada à gestão pública, aos investimentos e à articulação com o interior. Enquanto Gisela chega à chapa trazendo uma experiência construída na defesa do consumidor, nas políticas para mulheres, no serviço público e, mais recentemente, no Congresso Nacional.

Assim, a campanha ganha complementaridade entre dois grandes perfis que precisam redimensionar demandas que precisam ser incorporadas a uma nova agenda de governo. Para que a escuta não termine no palanque, mas ajude a organizar prioridades para uma eventual segunda gestão.

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Para Gisela, campanha também é momento de ouvir. “Quando caminhamos pelas ruas, conversamos com as pessoas e nos reunimos com as lideranças, conseguimos enxergar aquilo que muitas vezes não aparece nas estatísticas. É essa escuta que nos permite compreender as diferenças entre os municípios e pensar políticas públicas que façam sentido para quem vive em cada região”.

A candidata tem aproveitado a agenda de mobilização para ampliar também a discussão sobre temas que deverão ocupar espaço na campanha majoritária. Em entrevistas recentes, a segurança pública apareceu entre as questões mais abordadas por Gisela, especialmente diante do avanço das facções criminosas e da necessidade de fortalecer a capacidade do Estado de enfrentar organizações cada vez mais estruturadas.

Ao defender os investimentos realizados pela atual gestão, Gisela destacou a modernização das forças de segurança, a aquisição de equipamentos, armamentos, viaturas e tecnologias e o fortalecimento do trabalho de inteligência. Também citou as recentes convocações para a Polícia Militar. Em maio, foram autorizadas 430 convocações, sendo 400 soldados e 30 oficiais. Em julho, outros 220 soldados aprovados no concurso foram chamados, zerando a fila de soldados daquele certame.

“Reconhecemos a legitimidade das reivindicações relacionadas à defasagem do efetivo policial. Essa é uma questão que precisa ser avaliada considerando a necessidade de cada região e a capacidade financeira do Estado. Mas segurança pública hoje não se faz apenas com aumento de efetivo. É preciso investir em inteligência, tecnologia, integração das forças e capacidade de resposta ao crime organizado. E isto as forças de segurança do Estado têm feito”, afirma.

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A violência contra a mulher também permanece entre os temas levados por Gisela para as conversas durante a campanha. Ela defende a combinação de repressão, atendimento e prevenção, com ampliação da estrutura especializada e utilização de ferramentas digitais para garantir atendimento rápido às vítimas enquanto a rede presencial não consegue chegar a todas as regiões.

“Não podemos esperar a tragédia acontecer para depois agir. A prevenção precisa estar dentro da política pública, na educação, na informação, na rede de proteção e na capacidade de atendimento. Onde ainda não existe uma estrutura presencial funcionando 24 horas, precisamos utilizar as ferramentas que já temos para garantir que essa mulher não fique sem resposta”, afirma.

Assim, a maratona de Pivetta e Gisela têm mostrado que esta é uma relação que combina experiência de gestão com capacidade de diálogo. Onde o governador busca consolidar a confiança construída com os municípios e a candidata a vice amplia cada vez mais a sua presença justamente onde sua trajetória política e social pode produzir maior identificação.

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